按照省区三年强基计划和探索同质化管理工作要求，在全面分析四川省区医院管理实际的基础上，确定达州区域开展一体化管理的创新。4月13日至15日，省区CEO万伟、总院长樊映川、医务总监刘德根到达州片区开展工作调研，共同研究推进区域一体化管理的实践创新。

调研组一行分别深入达州爱尔眼科医院、达州爱尔眼视光医院、大竹爱尔眼科医院，实地查看医院管理、疫情防控工作落实情况，分析人力资源配置与使用、学科建设情况、业务开展情况、在当地的核心竞争能力，分别与医院领导班子进行座谈，征求对实现达州片区一体化管理的看法、面临的具体问题与应对措施、医院的专业发展方向等，为医院的中长期发展谋篇布局，为推进区域一体化管理统一思想认识。

4月15日，调研组在达州爱尔眼科医院召开区域一体化管理座谈会，三所医院的院级领导、达州爱尔眼科医院财务部、人力资源部负责人参加会议。CEO万伟、樊映川院长基于区域眼科医疗服务能力现状，对三所医院近三年的运行数据、人力资源管理与使用情况、诊疗能力和水平进行全面、系统的分析比较。通过对片区的系统分析，进一步明确了区域的服务总量与现有的服务能力的差距，提出了实施区域一体化管理的必要性。结合三所医院的发展现状提出具体的专业发展方向和区域统筹发展的目标，要实现服务能力、服务量、品牌及影响力的快速提升。

调研会指出，通过三天调研，为达州区域发展进行了战略性的研讨，基本明确了“区域统筹、全面融合，项目引领、同质发展”的整合方针。要求一是达州爱尔眼科CEO陈虹牵头建立区域一体化管理小组，拟定实施方案，保障区域一体化管理的有序、有力推进；二是三所医院的领导者要统一思想，形成创新管理的合力，同时要动员所有员工主动融入本次改革中，主动加入爱尔眼科的二次创业行动，形成抱团发展的合力；三是基本明细条块结合的管理模式--“条块融合”。“条”指爱尔眼科医院开展的主要业务，包括管理和医疗业务，如医务、护理、财务、人资、健教等管理业务，如白内障、青光眼、屈光、视光、眼表、眼底等医疗业务。“块”指各医院，包括场所、设备、基本人员、行政、经营、其它医院管理体系等。“条块融合”指在区域一体化管理小组的统一领导下，以目前医院建制为管理主体，彻底打通各医院间管理及医疗业务的壁垒，实现场地、财产、基本人员、行政、经营、其它医院管理体系等的互通，由该医院的CEO和院长负责。实现医务、护理、院感、财务、人资等的统一标准和流程管理，实现白内障、青光眼、屈光、视光、眼表、眼底等医疗业务的同质及标准化管理，由区域一体化管理小组指定人员专项负责。在“条块融合”模式的指引下，通过现场服务、双向转诊、会诊等措施为所有到院患者提供便捷、优质、高效的诊疗服务。通过一人多岗、一岗多能，充分发挥员工和领导的工作积极性和创造性。四是集合三家医院优势力量，在达州地区选择塑造品牌的先发项目，集中力量，三家合力，在条方面形成区域突破，具体突破项目区域小组拿出详尽的机会分析及资源安排计划报省区办公室确认；五是统筹资源利用，实现人力资源与技术的最优化配置与使用，在保障集团管理架构的前提下，形成统一管理的模式。各位院级领导要在区域一体化管理小组的领导下，做好院内管理的同时，更要领衔一条业务线，促进专业的快速发展和人才队伍建设。六是强调区域化建设，围绕医院在当地眼科行业内的领先能力建设，重点突破项目带头人要有个人品牌、影响力的发展规划，以点带面，通过团队和亚专业建设，快速成长为当地具有影响力的亚专业。七是围绕区域整合以及重点突破项目的规划，制订具体工作方案，并依据方案形成省区乃至集团重点支持和解决的难点和问题，由省区组织强基支持，集中省区专家委员会、专业学组的资源进行集中支持重点项目，促进区域的高质量发展，实现门诊、手术、建档管理量的倍增。

在调研会上，陈虹CEO代表达州爱尔表示，通过本次调研活动，明晰了区域化管理的重要性和必要性，达州爱尔一定认真研究，尽快做出区域化管理的实施方案上报省区。

四川省区通过对达州区域的调研活动，进一步细化了基层医院三年强基计划方案，针对方案提出开展区域一体管理做了初步、有益的探索。