四川眼科医院、成都爱尔眼科医院两院融合发展再添新措施，继4月融合开展“科间合作、协作交流”活动后，两院利用5月持续一个月时间开展“学科建设能力提升月”活动，通过本次活动，切实解决了学科建设中的大部分问题，围绕“共建共享 共同发展”的活动主题，合力推动学科建设能力提升。

统筹安排、领导重视。本次“学科建设能力提升月”是2021年首次开展后的第二次活动，在总结去年经验的基础上，两院集中智慧制定了《关于开展“学科建设能力提升月”活动的通知》（川眼办发[2022]16号），明确了以两院融合发展为前提，提升两院科学化、规范化、标准化管理能力的指导思想；统筹两院科室建设，形成一盘棋发展模式的总体目标；细化了活动内容、统筹推进了活动开展。省区CEO万伟、总院长樊院长及两院领导高度重视，全程参加活动，各分管院长牵头调研，整个活动要求在能力提升上取得实效，学科建设上做好规划、实现突破。

问题梳理、促进整改。本次活动针对4月份“学科建设交流周”活动中各科室提出的六大方面具体问题，结合医院民营医院管理年活动、《2022年度全国民营医院专项巡查行动实施工作方案》的安排，各科室对问题进行了再梳理，对每个问题提出了具体改进的措施、提出了需要各科室和部门支援的重点，进一步明细了各专业发展的方向和实现的目标，真正体现了以问题为导向，不怕暴露问题、就怕问题找不出、找不准，各分管领导和责任部门分别深入对口的专业共同分析问题，对标2016版《三级综合医院医疗服务能力指南》眼科部分要求，细化专业发展目标、提出改进的措施。

现场办公、逐项落实。今年的活动是两院第一次融合开展，为确保实效，采取领导现场办公会的形式进行问题的解决，据统计，分别在两院区开展现场办公会9场、白内障、屈光、小儿与视光、门诊部等11个专业进行汇报，提出了55个需要解决的问题。现场办公会形势新颖，对各专业提出的问题进行现场讨论，明确责任部门和解决的路径，现场解决问题34项、部门认领并推进解决的13项，对信息化建设、场地不足、人员配置、健康教育与市场拓展等涉及需要长期解决的事项，明确了责任部门，做好专业有问必答、有问题必有解决的措施，促进了医院学科与部门的有效协同。

明确目标、长远规划。一个医院只有把学科建设好才有明确的专业方向，只有把每一个专科都建设好了，医院才能全面发展，真正实现全眼科服务能力的提升，今年的活动重点突出提升，通过各专业的汇报和现场办公会，进一步明确了各专业的发展方向，新技术、新项目的开展，科研教学能力的提升，为各专业制定中长期规划增添了措施。

通过第二次“学科建设能力提升月”的开展，以该种形式推进医院规范化、科学化、标准化建设得到两院广泛认同，成为促进两院融合发展的一个有效载体。活动后，各科室将进一步对问题进行清理，拟定出问题清单和改进措施，各职能部门需加大追踪问效力度，促进问题的整改落实，逐步建立起活动的长效机制，促进医院的可持续发展。